1er PA-Concepto y componentes del modelado de negocios-Unidad 2

Concepto

El modelado de negocios se define como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa como el propósito, su estructura, funcionalidad, dinámica, lógica de negocios y componentes como fines, procesos, reglas, objetos, actores y unidades organizativas entre otras.

Componentes del modelado de negocios  

·     Personal

Personal el factor humano tan importante. Se ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) para aumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software.

 

·         Producto

Producto para poder planificar un proyecto, se deben establecer los objetivos, el ámbito del producto, soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Sin esta información es imposible definir unas estimaciones exactas del coste, valoración efectiva del riesgo, subdivisión realista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporciona una indicación fiable del progreso.

El ámbito identifica los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan al producto, y, más importante, intenta abordar estas características de una manera cuantitativa.

Una vez que se han entendido los objetivos y el ámbito del producto, se consideran soluciones alternativas.

·         Proceso

Un proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. El conjunto de tareas, hitos, productos del trabajo y puntos de garantía de calidad, permiten a las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software, requisitos del equipo del proyecto, la garantía de calidad del software, gestión de la configuración del software y medición cubren el modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de las estructurales y tienen lugar a lo largo del proceso.

 

·         Proyecto

Para gestionar un proyecto de software con éxito, debemos comprender qué puede ir mal para hacerlo bien. Se define diez señales que indican que un proyecto de sistemas de información está en peligro:

      -        La gente del software no comprende las necesidades de los clientes.
-         El ámbito del producto está definido pobremente.
-         Los cambios están mal realizados.
-          La tecnología elegida cambia.
-          Las necesidades del negocio cambian ó están mal definidas.
-          Las fechas de entrega no son realistas.
-          Los usuarios se resisten.
-          Se pierden los patrocinadores ó nunca se obtuvieron adecuadamente.
-          El equipo del proyecto carece del personal con las habilidades apropiadas.
-         Los gestores y los desarrolladores evitan buenas prácticas y sabias lecciones.

·         Fabricante

Entidad que ofrece un producto o servicio, en la mayoría la empresa llena esta posición y es el productor del producto. En ocasiones la empresa entrega el producto en lugar de fabricarlo, por tanto es la productora del sistema.

 

·         Proposición de oferta o de valor

Valor percibido que tus productos proporcionan, por lo general físicos, pero los servicios, productos digitales, ideas y propiedad intelectual son todas propuestas de valor. A menudo, las empresas ofrecerán un producto y un servicio relacionado juntos, como un automóvil y su mantenimiento.

·         Segmento del mercado objetivo

Grupo de consumidores de tu plan para ofrecer el valor de tu producto. Diferentes mercados usan productos similares, agregar varios segmentos puede aumentar la ganancia potencial para tu empresa.

 

·         Canal de distribución o de movimiento

Hacer llegar tu producto a su mercado objetivo, desde la publicidad hasta la venta. Esto establece los medios por los que tu negocio se relaciona con tus clientes.

·         Relación del consumidor

La forma en que estableces las relaciones con tus clientes. Define cómo ganas su confianza y ofreces tu producto. El reconocimiento de la marca se inscribe en esta área, como servicio al cliente.

·         Configuración de valor o de recursos

Manera de utilizar las actividades, el personal y los recursos necesarios para producir el producto, esto es la base de tus estructuras de costos e ingresos.

·         Competencia subyacente

Los conocimientos básicos, habilidades, capacidades y conocimientos necesarios para producir tu producto. Inicialmente, descansa en el propietario-innovador y en el equipo que lo rodea para llevar el producto al mercado.

·         Compañeros de la red o de afiliación

Acuerdos entre tu empresa y otras empresas para producir y comercializar tu producto. Incluyen proveedores de materiales y piezas, puntos de venta, transportistas, agencias de publicidad y medios de comunicación. Comercializar el valor de tu producto depende de tu colaboración.

 

·         Estructuras de costo

Gastos necesarios para fabricar un producto o servicio, incluye los costos fijos como arrendamientos o pagos de la hipoteca y los costos variables, como investigación y desarrollo, comercialización, transporte y nómina.

·         Vía de ingresos

Formas que una empresa hace ingresos, como ingresos por ventas. Sin embargo, puede hacer referencia a la mercancía vendida y devoluciones de valor añadido de los consumidores, socios o terceros como marketing viral o social no solicitado.

Referencias

Subtema 1.2 Componentes Del Modelado de Negocios. (2021). Scribd. https://es.scribd.com/document/265016453/Subtema-1-2-Componentes-Del-Modelado-de-Negocios#fullscreen&from_embed

Unknown. (2021, September 22). Subtema 1.2 Componentes Del Modelado de Negocios. Blogspot.com. https://mapachessistec.blogspot.com/2015/05/subtema-12-componentes-del-modelado-de.html

Componentes del Modelado de Negocios | MarcoTeorico.com. (2021). MarcoTeorico.com. https://www.marcoteorico.com/curso/45/ingenieria-de-software/249/componentes-del-modelado-de-negocios